Управление проектами
Практические инструменты в области проектного управления
Цели и задачи курса
Обновление теоретических и практических знаний, а также совершенствование имеющихся и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной̆ деятельности в сфере управления реализацией проектов.
-
Изучение нормативной правовой базы реализации проектного управления -
Изучение принципов применения проектного подхода, а также сферы и особенности их применения для решения конкретных практических задач -
Изучение современных методов диагностики, оценки, анализа и решения актуальных задач,
а также методов принятия решений и их реализации на практике
Структура курса
Тема 1: «История становления управления проектами»
Тема 2: «Основные стандарты, своды знаний и системы сертификации по проектному управлению»
Тема 3: «Формализация и отчуждение знаний – путь повышения производительности организации»
Тема 4: «Что такое «Управление проектами» и его место в деятельности организации»
Тема 2: «Основные стандарты, своды знаний и системы сертификации по проектному управлению»
Тема 3: «Формализация и отчуждение знаний – путь повышения производительности организации»
Тема 4: «Что такое «Управление проектами» и его место в деятельности организации»
Тема 1: «Объекты управления»
Тема 2: «Субъекты управления в проектной деятельности»
Тема 3: «Жизненный цикл проекта и его фазы»
Тема 4: «Процессная модель управления проектом»
Тема 5: «Управление ограничениями проекта»
Тема 6: «Работа руководителя проекта на разных фазах жизненного цикла»
Тема 2: «Субъекты управления в проектной деятельности»
Тема 3: «Жизненный цикл проекта и его фазы»
Тема 4: «Процессная модель управления проектом»
Тема 5: «Управление ограничениями проекта»
Тема 6: «Работа руководителя проекта на разных фазах жизненного цикла»
Тема 1: «Инициация проекта – определение типа проекта в зависимости от предметной области»
Тема 2: «Классический подход к управлению проектами»
Тема 3: «Определение типа проекта с точки зрения неопределенности»
Тема 4: «Решение проблемы бизнес-неопределенности»
Тема 5: «Управление выгодами»
Тема 6: «Основные параметры содержания – цели, показатели и результаты»
Тема 2: «Классический подход к управлению проектами»
Тема 3: «Определение типа проекта с точки зрения неопределенности»
Тема 4: «Решение проблемы бизнес-неопределенности»
Тема 5: «Управление выгодами»
Тема 6: «Основные параметры содержания – цели, показатели и результаты»
Тема 1: «Понятие риска и модель «галстук-бабочка»
Тема 2: «Причины существования рисков»
Тема 3: «Проявление рисков в проектах, модель управленческой сложности»
Тема 4: «История риск-менеджмента»
Тема 5: «Основные понятия, связанные с управлением рисками»
Тема 6: «Менеджмент риска и риск-менеджмент»
Тема 7: «Менеджмент риска. Процессы управления рисками»
Тема 8: «Реестр рисков и матрица рисков. Количественная оценка рисков»
Тема 9: Стратегии работы с рисками»
Тема 2: «Причины существования рисков»
Тема 3: «Проявление рисков в проектах, модель управленческой сложности»
Тема 4: «История риск-менеджмента»
Тема 5: «Основные понятия, связанные с управлением рисками»
Тема 6: «Менеджмент риска и риск-менеджмент»
Тема 7: «Менеджмент риска. Процессы управления рисками»
Тема 8: «Реестр рисков и матрица рисков. Количественная оценка рисков»
Тема 9: Стратегии работы с рисками»
Тема 1: «Основная компетенция руководителя проекта»
Тема 2: «Что такое «коммуникация»
Тема 3: «Что такое «информация»
Тема 4: «Понятие «управление коммуникацией»
Тема 5: «Учет человеческих особенностей при коммуникации»
Тема 6: «Триединая модель мозга» и построение коммуникации на ее основе»
Тема 7: «Построение управляемой коммуникации»
Тема 8: «Управление коммуникацией в проектах»
Тема 2: «Что такое «коммуникация»
Тема 3: «Что такое «информация»
Тема 4: «Понятие «управление коммуникацией»
Тема 5: «Учет человеческих особенностей при коммуникации»
Тема 6: «Триединая модель мозга» и построение коммуникации на ее основе»
Тема 7: «Построение управляемой коммуникации»
Тема 8: «Управление коммуникацией в проектах»
Преимущества курса
Системный подход от эксперта-практика для достижения реальных результатов
- Полнота и глубина5 модулей и 33 урока охватывают весь жизненный цикл проекта: от инициации и управления рисками до коммуникациями и реализации.
- Уникальные авторские методикиИзучите не только классические подходы, но и современные концепции: управление по смыслам, модель «галстук-бабочка» для рисков и управление на основе данных.
- Фокус на коммуникацияхПолучите ключевую компетенцию руководителя — управление коммуникациями, основанное на психологии и кибернетике («Триединая модель мозга»).
- Экспертность преподавателяОбучение ведет Андрей Лякин — практик с опытом в госуправлении и IT, сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности.
- Практические инструментыНе только теория, но и готовые к применению инструменты и техники для внедрения в вашу проектную деятельность сразу после обучения.
- Гибкий форматОнлайн-обучение в удобном для вас темпе с доступом к материалам на 60 дней. Сочетайте обучение с работой и личной жизнью.
Андрей Лякин
“Управление – это преодоление предопределенности”
- Кибернетик, эксперт с многолетним стажем работы в коммерческих организациях и органах госвласти, исследователь вопросов управления;
- Преподаватель многочисленных программ крупнейших корпоративных университетов
- Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ СТАНДАРТ
- Член методсовета конкурса профессионального управления «Проектный Олимп»
Санкт-Петербургский
политехнический университет
Петра Великого
Инженер-cистемотехник
«ЭВМ, системы,
комплексы и сети»
политехнический университет
Петра Великого
Инженер-cистемотехник
«ЭВМ, системы,
комплексы и сети»
Информационныетехнологии
- Построение Корпоративных Информационных Систем
- Управленческий учет коммерческих компаний
Госуправление
Руководитель проектных офисов в органах исполнительной власти
Руководитель проектных офисов в органах исполнительной власти
- Управление на основе данных
- Цифровая трансформация
Осмысление и обучение
Преподаватель и консультант
Преподаватель и консультант
- Управление
- Управление большими социальными системами
- Управление по смыслам
- Управление будущим
Все уроки в мобильном приложении
Проходить обучение можно и на смартфоне, чтобы вы могли учиться в спортзале, самолёте, на даче или в пути.
Стоимость и формат участия
Базовый
- Индивидуальный формат онлайн обучения
- Доступ к образовательной платформе на 60 дней
- 5 образовательных модулей
- 33 видео-урока
- Практические инструменты в области проектного управления
30 000 ₽
Наши партнеры
